王健林转移资产（王健林海外转移资产）

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1、回收现金670亿元，海外项目更是全部变卖才清偿掉欠债，由此可见不卖这些项目万达资金流就会成为问题。随后万达集团后续的项目也全部都采用非自持方式，使用合作甚至是多元化合作来达到在盈利的同时有效减少万达集团的负债问题。

2、年，万达甩卖近700亿元资产包，其中包括13个万达文旅城和77家万达酒店。出售资产大大缓解了万达的负债压力，王健林在2017年的工作总结中表示，“仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。

3、其次就是万达海外的产业亏损，万达海外的很多房产有很多的亏损，主要是因为万达海外的有些房产没后办法得到一个更可靠的运营，并且他们的资产没有办法得到一个良好的收益。

4、随后，万达密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。在王健林卖掉了钢筋混凝土的肉身，留下了轻资产的灵魂之前，香港首富李嘉诚早有动作，2016年刚出售了上海浦东世纪汇广场之后，又迅速卖掉了香港中环中心。

5、王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学发表演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消失了，媒体上也鲜少有王健林露面的消息。

1、债务曝出后，王健林立马放弃了国际业务的推广，同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖，短时间就回笼了800多亿的资金。

2、王大也因此陷入了巨额的负债之中。当时外界有传闻王健林负债高达4000多亿，没想到王健林对此竟然也公开承认了，并且还定下了几年内还清负债的计划。

3、在短短三年里，王健林卖掉了13个万达城，70多个酒店以及各种各样的万达百货，又用这些钱还清了负债，再加上电影院逐渐开放，万达的电影城生意好转，为王健林赚了不少的钱，这些加起来，足以让王健林摆脱首负这个称号。

4、原以为负债千亿的万达，再加上业务骨干接连流失，算是神话破灭了。却没想到在今年，终于涅槃重生，翻开日历，王健林仅仅用了不到四年的时间。

王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么首先是万达影院是亏钱的，其次就是万达海外的产业亏损，再者就是万达欠银行的很多贷款，另外就是他是利用变卖资产来换完对应的欠款的。

王健林是如何用三年时间还完6000亿的首先是变卖了文旅项目，其次就是变卖了七十多家酒店，再者就是疫情过去商业地产获得巨大的收益，另外就是住宅型地产获得大号的销售情况。

后一句用王质烂柯的典故，既暗示了自己贬谪时间的长久，又表现了世态的变迁，以及回归之后生疏而怅惘的心情，涵义十分丰富。

如果有问题，那只是房地产现金流造成的还款问题，更不用说王健林的个人财富了。毕竟，他虽然欠了钱，但他投资的项目也是钱，抵消后会有余额。

波兰尼的缄默知识是指根据经验总结又被实践证明有效的一些理论和知识，无法用言语或文字表达出来，波兰尼认为这种知识无法通过现代学校教育的方式有效获得，而必须采用学徒制的方式。

那么这背后究竟是怎样一段爱情故事？他们因何失散六十年呢？60年后再重逢 1997年10月，82岁王念卿像往常一样在院中zuò在摇椅上哼着小调晒着太阳。提着大包小包营养品的李蜡枝刚进门，就看到老父亲这么悠闲自在的模样。

第二个就是公司权益结构。对万达来说，王健林所持有的只是公司的股权，而这四千亿元债务是公司的债务，与王健林本人并无关系，也就不存在首负的说法了。

在中国房地产最辉煌的时代，王健林凭借着开遍中国大江南北的万达广场，多次蝉联中国首富。然而天有不测风云，月有阴晴圆缺，随着楼市热度的下降以及国家加大对楼市管控，靠着楼市起家的万达，终于遭遇了滑铁卢。

年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。 2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。

王健林说负债的是万达商业不是他本人，而且万达商业资产有6000多亿，资产大于负债。王健林还表示，是富有的富还是背负的负，最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。

年，一条万达负债4000亿新闻曝出，王健林从中国首富变成了“中国首负”，曾经他的那句挣他一个亿也突然变成了被嘲讽的目标，就连昔日里猖狂的不得了的娱乐圈纪检委王思聪都变得低调，鲜少再看见他与明星对撕。